DevOps以产品价值交付为出发点，考虑在产品生命周期中不同角色之间的协同配合，是产品运维体系在人、流程、技术上的系统改进与发展，实现产品价值的交付。
DevOps深度契合银行数字化转型的发展需要，能够很好地应对银行业务领域广、人员规模大、分工细和业务流程多的特点。
当前，银行的敏捷&DevOps转型已有明显成效，沙丘社区以中国银行、中国农业银行、平安银行、中信银行作为标杆对象，研究头部银行的敏捷&DevOps转型实践，旨在为其他金融机构提供参考。
▎案例一：中国银行DevOps实践
在过去的产品研发生命周期中，各个角色只关注自己负责的阶段，彼此之间沟通协作较少，敏捷的引入实现了开发测试的一体化，解决了开发与测试人员的融合问题，DevOps的引入则进一步实现开发、测试、运维人员的融合。
中国银行引入DevOps，进一步实现开发、测试、运维人员的融合，产品负责人、开发人员、QA人员、IT运维人员和信息安全人员协同，构建从产品创建到运行监控的价值流。
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▎案例二：中国农业银行DevOps实践
为破解研发过程中的痛点、堵点、难点，提升交付速度和质量，打造企业级的数字化生产线，中国农业银行实施DevOps转型。
DevOps项目由研发中心作为主体牵头实施，在实施过程中坚持“决策管理标准一体管控，流程工具平台作用全局”原则。通过配套的技术委员会、项目管理委员会、制度管理委员会工作机制，实现决策专业化。通过标准和制度规范建设，统一工程建设要求。通过流程协作机制，打通项目管理、技术管控、变更运维全过程。通过建设平台，整合工具，实现一体化工具支撑。当前DevOps一体化研发体系已进入规模化应用阶段，500余个系统应推尽推，需求交付周期、单元测试覆盖等研发水平显著提升。
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▎案例三：平安银行DevOps平台业务落地实践
在DevOps转型前，平安银行业务研发团队面临需求管理混乱、代码随意提交合并、环境踩踏、测试滞后、纯人工检查、手工移交制品、版本夹带遗漏、投产发布慢等痛点。
DevOps平台能够为业务研发团队的DevOps转型降低门槛，同时也引入业界标准和最佳实践。DevOps平台的推广需要自上而下进行，为实现DevOps高效转型，需要建设三个方面：
第一，提供端到端一体化的工具平台；
第二，建立规范标准并融合到平台中；
第三，能力文化建设，提升团队成员的DevOps理念认知，培养共同提升研发效能的意识。
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▎案例四：中信银行敏捷研发组织转型实践
金融数字化转型的驱动力来自企业战略规划，转型的保障支撑需要敏捷研发组织提供的组织能力，并开展生产作业模式重构和生产关系调整。提升组织能力的途径需要实现三大转变：
第一，从“机械式”管控组织向“有机体”式赋能组织转变；
第二，从“传统金融”服务向“生态合作”式商业模式转变；
第三，从关注“分工协同”向“业技融合”式组织转变。
自2019年以来，中信银行搭建敏捷研发组织转型框架，将软件开发中心打造成全行数字化转型的重要参与方，实现敏捷转型、作业转型、架构转型和人才转型，深化业技双方在产品规划、量化价值管理、研发交付和运营管理等方面的协同。
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