LLM代理团队中的环回权威：扁平化和层级化协调的配对实验

分层编排是生产多代理 LLM 框架中的默认协调模式，其中 Manager 代理审查工作人员输出并将其发回进行修订。经典组织理论预测，权威链接会加速决定性产出的收敛；关于阿谀奉承和思想堕落的研究预测，权威批评会使大语言模型的产出更差。之前的比较改变了具有可检查答案的任务的整个框架，使得权威链接在开放式工作中未经测试。我们提出了一项配对实验，其中有五个 LLM 代理人，他们的角色、提示、工具、模型和数据是固定的，并改变一个链接：经理是否可以拒绝工人的输出并要求修改。在 43 个配对产品和 86 次商业智能报告任务运行中，五模型评审小组和确定性规范检查对每份报告进行评分。扁平化组织在实用性（d = 0.42，p = 0.009）和写作清晰度（d = 0.34，p = 0.030）方面得分较高；经典的预测失败了。报告的长度相同，但分层报告的对冲多了 53%，每个修订循环都与写作清晰度下降 0.14 点相关，并且分层的 Writer 的初稿与平面报告没有区别：差距在修订循环内打开。两个组织的规范准确性都达到了上限，并且监管层的词元成本增加了 51.5%，但质量却没有提高。当监管者能够验证时，它就会为自己付出代价；而当它只能提出意见时，它就会成为一种责任。