腾讯企业级Agent可信架构方法与工程实践
- 案例企业：
- 腾讯
- 行业：
- IT/互联网
- 总部：
- 深圳
- 营收：
- 7517.66 亿元（2025年）
- 员工数量：
- 11.58万人（2025年）
摘要：企业级Agent从能力演示进入生产环境，需要同时解决身份归属、行为约束、风险限界与过程证明。可信架构以“四问一环”组织身份授权、运行时管控、风险限界和审计评测，通过确定性规则与概率性模型分工，逐步从影子运行、人工监督走向受控自治，形成可验证、可回退的工程路径。
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